Gerente de proyecto sénior para apoyar a la PMO, experiencia en la industria de la salud, específicamente en las últimas leyes de reforma de salud con cualquier proyecto estatal / federal anterior: programas de LTC / operaciones de atención médica.

•Liderar el diseño, implementación y mantenimiento del proceso de portafolio de proyectos e impulsar la integración y alineación para el proceso de gestión de proyectos

•Responsable y propietario de varios procesos clave de PMO, incluida la gestión del alcance y el cronograma del programa, los informes de estado del proyecto, los informes de liderazgo ejecutivo, la gestión de dependencias, la gestión de problemas y riesgos, y las comunicaciones del proyecto.

• Construir relaciones de trabajo en todos los niveles de la organización para asociarse y comunicarse de manera efectiva con grupos multifuncionales según sea necesario.

•Fomentar un clima de comunicación abierta, compromiso y apropiación dentro del equipo

•Responsable de garantizar que los entregables de los socios comerciales y tecnológicos se produzcan y aprueben de acuerdo con los cronogramas de múltiples proyectos. Esto incluye documentos de requisitos, documentos de diseño funcional y técnico, planes de prueba, etc.

•Impulsa los flujos de trabajo del proyecto, desarrollando, ejecutando, rastreando y monitoreando planes, resolviendo los bloqueos y asegurando la alineación continua con las prioridades del programa.

•Trabaja en colaboración con líderes empresariales, líderes de proyectos y partes interesadas externas afectadas, coordinando los esfuerzos entre esos grupos para analizar y evaluar la preparación para el cambio.

•Asegura el cumplimiento de los requisitos de CMS y FNS

• Coordinar y comunicar a las partes interesadas según sea necesario para establecer y gestionar las expectativas, resaltar y resolver problemas y garantizar una excelente experiencia general trabajando con el equipo de PMO

•Representa el proyecto en presentaciones a nivel ejecutivo en varias reuniones interdepartamentales y de gobernanza de proyectos.

•Mantener un cronograma del proyecto asegurando que los cronogramas del proyecto específicos de la tarea se agreguen al cronograma maestro integrado.

• Responsable de que todos los procesos relevantes se ejecuten y cumplan con el equipo y la organización.

•Responsable de garantizar que se implemente toda la preparación para el negocio, incluida la capacitación necesaria y las actualizaciones de los procesos comerciales.

•Asegurar una clara identificación de las metas y los beneficios que se obtendrán como parte del compromiso de la Cartera de Proyectos con las metas y objetivos del Negocio.

•Liderar revisiones periódicas de la cartera de proyectos continuos, beneficios comerciales obtenidos, indicadores clave de desempeño y brechas

•Capacidad avanzada para identificar, desarrollar y cuantificar cualquier plan de acción correctiva requerido

•Capacidad avanzada para garantizar que se implementen controles efectivos del proyecto para monitorear el desempeño del proyecto o programa

•Capacidad para trabajar con socios comerciales y el equipo de gestión de programas en el desarrollo de prácticas, políticas, pautas y procesos operativos de LTC.

• Comunicación efectiva a todos los niveles de la organización, incluida la presentación efectiva de información y la respuesta a preguntas o consultas complejas de grupos de empleados, gerentes y clientes internos, influyendo en las habilidades de liderazgo y facilitación y trabajando a nivel funcional y estratégico simultáneamente

• Monitorear y dirigir las operaciones diarias de las tareas asignadas para garantizar que se sigan las políticas y procedimientos, que se cumplan las metas y objetivos del contrato y del cliente, y que los servicios y proyectos se realicen de manera efectiva y eficiente.

•Impulsa la disciplina de ejecución en todos los equipos, asegurando que las desviaciones de los estándares y los objetivos de métricas tengan planes de acción y seguimientos claros.

•Desarrolla cronogramas de proyectos, entregables multifuncionales y cronogramas detallados, así como identifica y administra las prioridades del proyecto y las dependencias entre proyectos.

•Responsable y líder de otros gerentes de proyectos en proyectos de alta complejidad.

1. Formula y define el alcance y los objetivos de los sistemas en función de las necesidades del usuario y de una comprensión profunda de los sistemas empresariales y los requisitos de la industria.

2. Diseña o modifica procedimientos para resolver problemas complejos considerando la capacidad y limitaciones del equipo de cómputo, el tiempo de operación y la forma de los resultados deseados. Incluye el análisis de las necesidades empresariales y de los usuarios, la documentación de los requisitos y la traducción a las especificaciones adecuadas de los requisitos del sistema.

3. Proporciona consultoría sobre proyectos complejos y se considera el colaborador/especialista de primer nivel de la mayoría de las fases del análisis de sistemas, al tiempo que considera las implicaciones comerciales de la aplicación de la tecnología al entorno empresarial actual y futuro.

 

Requisitos mínimos de educación/certificación:

Licenciatura en Tecnología de la Información o campo relacionado o experiencia equivalente; o una Certificación Profesional de Gestión de Proyectos (PMP) vigente